على مدى العقد الماضي، ظهرت هوسة مكثفة حول إرث النادي—لا سيما ملعبه ودوري السوبر—والإدارة المالية التي تجسدها جهود خصخصته.
أتذكر بوضوح الظروف والدوافع وراء تصويتي لفلو Rendering في 2000. بعد أن أتممت للتو 18 عامًا، احتفلت بهذا الإنجاز الديمقراطي بجدية. خاب أملي في فترة رئاسة غير ملهمة تميزت بتفضيل رئيس غير مميز لأبنائه داخل فرق كرة القدم وكرة السلة—محاكياً أسلوب إدارة يذكر بـ خيسوس خيل—وسعيت للتغيير. كان أعضاء النادي يواجهون حالة من عدم اليقين، وبالنسبة لي، كانت صفقة فيغو غير ذات أهمية. ما أقنعني حقًا هما تعهدان ثابتان من فلو Rendering: إنشاء مدونة أخلاقية صارمة تمنع شركات أعضاء المجلس من التعامل التجاري مع ريال مدريد وتفويض القرارات الرياضية إلى خورخي فالدانو.
الانتصارات الأولى والحكم الأخلاقي
تميزت السنوات الأولى تحت قيادة بيريز بنجاحات ملحوظة. كانت التزاماته المعلنة واضحة، حيث قدم فالدانو تمثيلًا مهنيًا ومهذبًا وراقيًا لشؤون النادي. هذا النهج تفاوت بشكل حاد مع الإدارات السابقة ورمز لعصر جديد من النزاهة والكفاءة داخل المجال الرياضي.